Libro de actas deL seminario de árbitros de Elite llevado a cabo en Lensbury, Londres, del 2 al 3 de Noviembre 2005
ASISTENTES: Panel de árbitros A y B de la IRB 10 Revisores
de Performance
Staff de Coaching de varias Uniones Eddie Jones Cach de los Wallabies Mike Cron Coach de scrum de Nueva Zelanda Dr. Syd Millar IRB - Presidente Mike Miller IRB - CEO
Corris Thomas IRB - Analista del juego Brian Leigh Auditor de Revisión de Performance Kees Blaas IRB - Selector de Oficiales de Partido Tim Greeson IRB - Gerente de Judiciales Darren Bailey IRB - Jefe de Asuntos Legales Greg Thomas IRB - Manager de Comunicaciones Mark Egan IRB - Jefe de Servicios para el Rugby Simon
Jelowitz IRB - Manager de
Torneos
Bruce Cook IRB - Manager de Entrenamiento Paddy O’Brien IRB - Manager de Árbitros Charlie Carter IRB - Administración de Árbitros Lynda Glennon IRB - Coordinadora de Producto John Taylor ITV Periodistas de la BBC
ÁRBITROS AUSENTES: Lyndon Bray Andrew Cole Tappe Henning Tony Spreadbury Steve Walsh
Bienvenida e
introducción
El Dr. Miller dio la bienvenida a los asistentes y bregó para que el seminario brindara resultados satisfactorios.
El Dr. Miller expuso
a los árbitros su visión del referato en el juego moderno. Subrayó su
preocupación en relación con limpiar a jugadores que no están involucrados en
el tackle y en el ruck (misiles exocet), el ingreso ilegal al tackle, la falta
de acción punitiva en el caso de tackles peligrosos y una serie de cuestiones
donde se debe referear más estrictamente, como la echada de la pelota en el
scrum.
El Dr. Miller
también advirtió que él piensa que los árbitros son parte de la causa del
problema y que ellos tienen la solución al alcance de sus manos.
Tackle, ruck y maul
El Sr. Eddie Jones, head
coach de Australia, expuso a los presentes su preocupación respecto al
relajamiento en la manera actual de arbitrar el tackle, en comparación con la
manera en que se arbitraba hace 5 años.
El Sr. Jones mostró
imágenes explicando su preocupación, con énfasis en el ingreso ilegal al tackle
y al ruck, la manera deliberada en que el jugador tackleado demora la salida de
la pelota o cuando el jugador tackleado directamente no la libera.
El Manager de
Árbitros de la IRB mostró imágenes de jugadores no involucrados en la situación
de TRM que son limpiados más allá de la pelota.
Los participantes se dividieron en cuatro grupos y durante una hora discutieron sobre las preocupaciones expuestas por el Sr. Jones y sus posibles soluciones. Los siguientes son los resultados y las conclusiones que se alcanzaron:
Todos los grupos
coincidieron en que el Ayuda Memoria sigue vigente tal cual está escrito
Al revisar la lista
de verificación de «primero el tackleador, segundo el tackleado y luego los
jugadores que llegan», los árbitros deben establecer rápidamente quién ganó el
contacto en el tackle: ¿el portador de la pelota y su equipo o el defensor y su
equipo?
Tolerancia cero para
los tackleadores que voluntariamente no se alejan
Tolerancia cero para
los jugadores que llegan que no ingresen a través de la puerta y cuya presencia
tenga consecuencias en el juego
Si el árbitro no puede juzgar, debe dar un “injugable” (Nota: determinar un “injugable” debe hacerse rápidamente y con un silbato corto) Los árbitros no deben lavarse las manos otorgando varios “injugables”. Deben ser la excepción, no la regla Rol del juez de touch: se solicita a los jueces de touch que asistan al árbitro, informándole cualquier tendencia o ilegalidad durante el partido Apoyo a reforzar la idea de que los jugadores que llegan deben ser “aviones despegando” en lugar de “aviones aterrizando” Tolerancia cero para los jugadores que llegan al tackle y ruck que no usan sus brazos para tomarse al ingresar a estas formaciones Se discutió acerca de la definición de “la puerta”, concluyendo que el ancho de la puerta es el ancho del último jugador de cada lado en un tackle o ruck
Nota: Los árbitros
coincidieron en hablar de estas conclusiones con los coches que tuvieran
partidos durante el mes de noviembre para lograr un cambio de actitud en el
tackle.
Tackle peligroso
Se mostraron a los
árbitros 9 videos de tackles peligrosos y la reciente circular de la IRB en
respuesta a una reglamentación de ley propuesta por la IRFU. Se dejó bien en
claro que cualquier tackle peligroso, incluyendo el tackle comúnmente llamado
“punta de lanza” sería tratado al final más alto de la escala de juego desleal,
esto es, la primera decisión del árbitro debe ser tarjeta roja y regresar al
penal, o amonestación, y no a la inversa.
El caso Mapasua (no
había video disponible porque no era un partido correspondiente a Tier 1 o Tier 2), que involucra a Mapasua (centro de Pacific Islands)
levantando y tirando al suelo a George Gregan, fue usado como punto de
referencia. El Oficial Judicial en este caso dictaminó que “cualquier jugador
que levanta a otro jugador en el aire o es responsable de que un jugador sea
levantado en el aire, es responsable de que el jugador levantado regrese al
suelo de una manera segura”.
La decisión del
árbitro sobre qué constituye un tackle peligroso y qué no, debe basarse en
hecho/ley. No en la visión del árbitro sobre la intención.
La intención es
asunto de judiciales, no de árbitros.
Lineouts
Se discutió sobre los lineouts y la opinión generalizada fue que el lineout es una formación donde hay mucha disputa por la posesión de la pelota, y por ende, requiere mayor arbitraje que en el pasado.
El principal problema discutido sobre el lineout es la incapacidad de los árbitros de identificar el receptor, debido al cambio constante de posición de los jugadores antes del lanzamiento de la pelota.
Conclusión
Los entrenadores y jugadores deben ser notificados de que el árbitro exigirá que el receptor de la pelota en el lineout:
sea identificable esté a una distancia visible del lineout
Scrum
El Señor Mike Cron, coach de scrum de Nueva Zelanda, se dirigió al seminario por espacio de una hora y media, exponiendo los pormenores del scrum. Esta sesión práctica e interactiva fue filmada, y será enviada próximamente a todos los managers de árbitros.
Los seis puntos principales discutidos para árbitros refereando el scrum fueron:
Echada de la pelota en el scrum
En sintonía con las palabras iniciales del Dr. Millar sobre la echada de la pelota en el scrum, el Sr. Cron volvió a hacer hincapié en que la pelota debe echarse derecha, ya que un equipo con buena técnica de scrum siempre obtendrá la posesión de sus propias pelotas.
Judiciales
El Sr. Tim Greeson, Gerente Judicial de la IRB y el Sr. Darren Bailey, Jefe de Asuntos Legales de la IRB, se dirigieron a los árbitros en relación con la desconexión entre árbitros y oficiales de citación, por ejemplo, a que ambos roles están separados. Los árbitros ven una sola vez los incidentes, en tiempo y velocidad real, mientras que los oficiales de citación tienen el lujo de poder observar repeticiones desde diferentes ángulos para poder tomar una decisión. Es por ellos que los árbitros no deben preocuparse si un jugador es citado, cuando ellos decidieron que un penal o una tarjeta amarilla había sido suficiente. Habiendo aclarado esto, los Sres. Greeson y Bailey volvieron a hacer hincapié en que esto no otorga a los árbitros una licencia para no mostrar tarjetas rojas por acciones de juego sucio, que deben ser juzgadas en el momento mismo del partido.
Los árbitros acordaron retrasar en 24 horas los regresos a sus hogares luego de un test match, para estar presentes si fuera necesario en el caso de una citación. El Manager de Árbitros notificó que no desea publicar un edicto al respecto, pero los árbitros deben tener presente sus responsabilidades al ser designados en los cronogramas de partidos.
Los Sres. Greeson y Bailey también hablaron con los árbitros sobre cómo completar los formularios de disciplina y sobre la manera en que un oficial de partido debe comportarse durante una audiencia.
Se resolvió lo siguiente:
El Sr. Bailey redactará un borrador de un Ayuda Memoria para que los árbitros sigan en relación con el proceso judicial y su rol en él.
Evaluación de aptitud física
El Manager de Árbitros de la IRB comunicó que se sintió decepcionado ante la inconsistencia de los resultados de las evaluaciones de aptitud física; y que a los Managers de Árbitros se les dio desde la RWC 2003 una amplia oportunidad para evaluar de un modo supervisado a todos los árbitros.
Conclusión
A partir de 2006, el panel de árbitros de la IRB será evaluado de manera independiente y supervisado por un consultor de aptitud física aprobado por la IRB. El Manager de Árbitros aconsejó que este supervisor sea David Becconsall hasta y durante la RWC 2007. Los detalles completos del procedimiento exacto de evaluación serán dados a conocer muy pronto.
Preocupaciones aportadas por los árbitros
Área técnica – Los árbitros por unanimidad apoyarían volver atrás en el área técnica en relación con los asistentes aguateros y oficiales secundarios.
Protocolo del TMO – Los árbitros están conformes con el protocolo, pero piden que haya un único protocolo del TMO para todas las competencias en las que son árbitros.
Ropa del árbitro – se expresó preocupación ante la antigüedad y escasez de ropa para los árbitros. El Manager de Árbitros admitió que hubo problemas con el sponsor, pero tranquilizó a los árbitros anunciando que habrá ropa nueva para el Torneo de las 6 Naciones y que habrá un nuevo sponsor para toda la indumentaria a partir de junio de 2006. Prometió que no se repetirá este problema. También acordó solicitar preferentemente camisetas de manga larga. Protocolo de comunicación – Se preguntó si el protocolo de comunicación debe ser seguido a rajatabla o es una guía de sugerencias. El Manager de Árbitros explicó que todo protocolo debe ser usado como guía, y que debe aplicarse el sentido común. Si un árbitro estuvo constantemente saliéndose del protocolo y fuera del contexto del espíritu del protocolo, entonces se lo evaluaría de manera negativa. Pero básicamente se debe arbitrar de acuerdo al espíritu del documento, no al pie de la letra del mismo. Los Revisores de Performance estuvieron de acuerdo en esto.
Código de vestimenta de la IRB – Se le pidió al Manager de Árbitros que dictamine si todos los oficiales de partido y los Revisores de Performance deben estar de uniforme, para ser reconocidos como personal IRB en cualquier test match. El Sr. Mark Egan explicó que los test matches no son propiedad de la IRB y que si bien los árbitros trabajan para la IRB, están representando a su país, por lo que rige el código de vestimenta. En el caso de un torneo que sea propiedad de la IRB, se aceptará la responsabilidad por la vestimenta de los oficiales del partido.
Comunicación con la prensa – El Manager de Árbitros explicó la política de la IRB, que consiste en defender a los árbitros cuya persona resulte difamada o calumniada por la prensa o por algún coach. Agregó que cualquier árbitro que tenga motivos de queja debido a la manera en que fue tratado por la prensa, debe alertar a su Manager de Árbitros o al Manager de Árbitros de la IRB, quien se asegurará de que el tema sea tocado. El Manager de Árbitros tiene intenciones de que el Sr. Greg Thomas, Manager de Comunicaciones de la IRB, esté presente en el seminario 2006 para dirigirse a los árbitros acerca de la relación con los medios de prensa.
Vestimenta de los jugadores – Se llamó la atención sobre la circular enviada a las Uniones en relación con la adhesión a las regulaciones sobre la vestimenta de los jugadores. Se solicitó a los árbitros no reaccionar de forma exagerada, pero que informen al Manager de Árbitros cualquier incidente sobre irregularidades.
Actualización RWC 2007
El Manager de Árbitros advirtió que los selectores de árbitros han decidido designar solamente 10 árbitros para la RWC 2007 (el mérito y la neutralidad no se verán comprometidos).
Se entregó a los asistentes el borrador de designados y la matriz, y se comunicó a los árbitros que se los mantendrá al día respecto a las fechas de cualquier anuncio. Se designarán también 15 jueces de touch.
Se comunicó a los presentes que el Manager de Árbitros recomendó a los organizadores de la RWC la asistencia a la totalidad del torneo de 4 Selectores de la IRB, lo que significa que se necesitarán solamente 4 Revisores de Performance.
Selectores de Árbitros
Se puso al día a los asistentes en cuanto a la situación de los selectores. El Comité de Rugby resolvió que los selectores serán elegidos por mérito y esto ocurrirá en el mes de noviembre. Ya se ha convocado a postularse y la fecha de cierre es el 11 de noviembre.
Actualización de Revisores de Performance
El día anterior al comienzo del seminario, el Sr. Bruce Cook, Manager de Entrenamiento de la IRB, presidió una reunión con Colin High, Brian Leigh, Kees Blaas, Ian Scotney, Fransie Muller y Paddy O´Brian para revisar el informe de los Revisores de Performance.
Básicamente, se unificaron algunos descriptores. La nota de management se disminuyó a 50 y la espera relacionada al tackle se incrementó de la nota – 1 por incumplimiento a la nota – 2. La nota final de los Revisores de Performance se redujo de 290 a 200. En las próximas semanas, el Sr. Cook enviará por separado un informa explicativo.
Colin High, Ian Scotney y Fransie Muller probarán el nuevo informe de los Revisores de Performance durante los partidos del mes de noviembre, con la esperanza de que esté en total vigencia en febrero de 2006.
El seminario de árbitros de elite finalizó a las 13.30h
del 3 de noviembre de 2005.
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